公司新聞
阜陽沃達星海城項目位于阜陽市潁州區(qū)，由11棟住宅樓、5棟商業(yè)樓、1棟幼兒園及地下室組成，總建筑面積約15.5萬平方米。
阜陽沃達星海城項目部自組建以來，認真貫徹執(zhí)行集團和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗，精誠團結、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產、文明施工、質量、工期、廉潔從業(yè)等既定管理目標，取得了良好的效益。項目先后通過了集團“安全文明示范工地”、阜陽市及安徽省“建筑安全生產標準化示范工地”驗收，通過了“阜陽市建設工程質量標準化創(chuàng)建示范工程”驗收。
狠抓項目管理。阜陽沃達星海城項目部嚴格按照建設單位和公司要求高標準建設，以標準化管理為載體，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排。項目部使用進度軟件對月、季、年計劃進行優(yōu)化，盡可能加快施工進度。落實周例會制度，對存在的問題進行事前計劃、事中分析、事后總結，做到及時糾偏，使工程始終處于良性循環(huán)中。根據進度計劃對照實際施工進度，每天召開項目部內部協(xié)調會，就施工中遇到的有關生產、技術、質量及材料供應等方面的問題進行調度解決，會后通過檢查落實情況，形成閉環(huán)，最大程度確保項目生產不受影響。
堅持安全第一。項目嚴格落實安全管理責任制，全年完成三級教育512人，安全技術交底512人次，做到全覆蓋。多種形式加大安全宣傳工作力度，營造人人懂安全、人人參與安全管理的濃厚氛圍。落實安全帶班檢查和每日安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保無事故。
加強技術創(chuàng)新。項目質量管理利用BIM技術，建立了信息化模型深化圖紙設計。項目部成立了QC小組以提高頂板極差合格率為課題，將頂板平整度從原來的85.3%提高至93%，為項目降本增效提供了有力支撐。項目運用了多項新技術，科技賦能管理提高了效益。
在2022年度的公司勞動競賽活動中，項目部積極響應，圍繞項目階段施工計劃和總體目標，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實，在保證安全和質量的前提下，全面搶工，推進項目施工階段性任務的完成，獲得了2022年度公司“勞動競賽優(yōu)勝項目部”稱號。下一步，項目部將緊緊圍繞2023年收尾項目勞動競賽目標，強化管理，全面完成項目建設、驗收、決算、回款等目標任務，為建工二建高質量發(fā)展貢獻力量。
